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自动化仓储设备的运维实施(三)

文章出处:本站人气:105发表时间:2019-10-14 14:58:05【

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OPL的内容可分为:

a.基础知识篇。如设备操作手册,基本原理和结构,安全知识等。

b.问题案例篇。如具体问题的总结报告,应对措施等。

c.改善实施篇。如设备改善的成果分享,设备改善的经验和教训等。

设备培训要重视小组内部分享,形成培训机制,建立设备维修故障树,重视设备经验的传授,加快新员工的成长,提高员工技能,扩大员工业务技能覆盖面,保障员工技能在横向和纵向都有发展。

四、设备备件管理

备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,是设备正常维护检修和应急处理的保障性物资。

 

做好设备备件管理,用最少的设备资金,合理地展开库存储备工作,保障设备维修需要,减少设备的停机事件,减少设备维修时长,提供企业生产效益。

备件库安全库存完全依靠管理者的主观判断来决定,时常会出现库存积压、备件品类不合理等。造成此现象的原因可总结为以下三点:

备件管理人员有多备少患不坏不买两种极端思想,很少从经济因素考虑,如库存积压、停产损耗等方面考虑库房的安全库存。

备件管理人员缺乏专业知识和实践经验,不懂得确定备件安全库存应根据机器的实际工作情况,如工作环境、运行时间以及设备的役龄等,只是盲目按照设备供应商所提供的《备件手册》来制定备件储备。

缺乏对备件管理信息的收集和研究,如备件供应商的供货周期、备件历史消耗数据的收集和整理,以及备件的采购费用及保管费用等。

上述三点是设备备件管理普遍存在的问题,应加强以下几方面的工作,提高我们的备件管理工作:

应重视对备件管理技术人员的专业知识培养,提高业务技术水平。

应完善备件编码体系,规范备 件的编码工作,完善备件清单避免出现同备件重复编码的现象。

在日常运维过程中重视收集备件信息,做好备件溯源,如备件历史消耗、供货周期、采购费用等累积管理经验,优化备件品种和安全库存。

尽量采用经济订货批量,如全国库房统一汇总采购,以及产品生产商签订战略协议框架等。

重视库存分析,如应定期统计备件消耗数量以预测未来消耗趋势 ,掌握备件使用寿命和磨损规 律 ;核查备件的资金占用率和资金周转期 (或资金周转率 )以优化库存参数等。一般情况下 ,备件的资金占用率应控制在 1% 3% ,备件的资金周转期应在一年半左右。

加强备件仓库管理,不断完善仓库管理制度,提高仓库管理效率。

五、检修保养管理

将预防性维护工作看作是资产增值,有一个可靠的预防性维护计划可以使资产持续更久,同时降低停机成本。让管理人员和技术人员看到保养的价值是很重要的,这使他们更有可能持续而正确地进行预防性维护工作。

在设备管理初期,我们需要从设备供应商中得到保养手册,通过持续不断改善事件管理,不断完善保养内容和点检内容,修正设备保养点检的基准。

 

基于更新的保养基准,可以按照设备种类,设备标段,设备使用频率等维度制定设备保养计划,设备保养的实行要做到定点、定质、定量、定期、定人

设备运维过程中,我们通常分为三级保养及依据工作量大小和难易程度,分为日常保养、一级保养和二级保养。在保养过程中生产、设备、设备供应商担当不同的角色任务。

 

电商自动化设备保养在计划排定过程中特别要注意大促节点,确保大促期间的设备平稳运营。设备保养点检计划的严格执行是设备稳定的保障。

六、结束语

工欲善其事,必先利其器,设备管理的目的,就在于按照设备固有的规律,同时也按照客观经济规律,通过维护保养,设备改善等手段,使其各种性能指标保持高度完好,提高其生产率和利用率,延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期费用,追求无事故、高效益,最终赢得企业效益。

企业在推行自动化设备管理时需要结合实际情况,不断引进先进管理理念,完善设备管理标准,建立人才培训机制,落实运维制度,为企业创造更多的经济效益。

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